Shanti Curcio

📈 Redazione di Business Plan

Sviluppo di piani industriali strategici per la crescita aziendale, inclusi analisi di mercato, della ​concorrenza e pianificazione economica e finanziaria at​traverso la redazione di budget previsionali.

💹 ​Analisi e monitoraggio economico e finanziario

Valutazione e monitoraggio costante dei dati finanziari per identificare punti di forza e aree di mi​glioramento per intraprendere azioni correttive tempestive e mantenere la continuità aziendale.

📊 Controllo di Gestione e KPI​

Monitoraggio continuo degli indici di performance aziendale (kpi) rispetto agli obiettivi, attraverso ​l'analisi degli scostamenti tra budget previsionali e risultati operativi.

💰 Pianificazione e ​gestione degli investimenti

Elaborazione e gestione dei budget di investimento per garantire l'allocazione efficiente delle risorse ​dal ​punto di vista del marketing, della ricerca e sviluppo di nuove tecnologie e della tesoreria.

📝 ​Reporting e rendicontazione

Creazione di report periodici con analisi dei KPI e suggerimenti per migliorare la performance comple​ssi​va aziendale e quindi la redditività e la marginalità delle unità di business.

🔄 Ottimizzazione dei processi interni ed esterni

Identificazione di inefficienze operative e proposta di soluzioni per migliorare la produttività delle ​risorse ​umane, della comunicazione interna ed esterna e rendere l’azienda più sostenibile.

🧠 ​Supporto decisionale nelle scelte aziendali

Fornire formazione, consulenza e analisi per prendere decisioni strategiche informate ed impostare ​degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati alla natura e alla dimensione aziendale.​

⚠️ ​Gestione dei rischi imprenditoriali

Valutazione e prevenzione dei rischi finanziari, legali, penali, amministrativi ed operativi per affrontare i​ncertezze e sfide quotidiane attraverso idonee coperture e protezioni personali e/o patr​imoniali.

🎯 ​Consulenza Direzionale Strategica

Aiutare l’azienda a sviluppare strategie a lungo termine per crescere e prosperare in tutte le condizioni ​di mercato, ​sviluppare nuove competenze ed essere in regola con gli obblighi normativi.

Bu​siness Plan e Controllo di Gestione

• Creazione del budget economico per l’anno in essere e il ​successivo;
  
• Analisi trimestrale delle linee di redditività dell’azienda per linee ​di reddito dell’azienda;
  
• Definizione dei costi diretti e indiretti aziendali;
  
• Definizione dei costi amministrativi e di gestione;
  
• Analisi costo aziendale di ogni singolo dipendente (costo per ora ​lavorata, retribuita e incidenza sulla gestione e punto vendita);
  
• Riunione semestrale per la verifica economico-finanziaria della ​società, monitoraggio dei KPI, con considerazione e suggerimenti ​per migliorare la gestione aziendale;
  
• Relazione annuale da riportare sui libri sociali e nota integrativa ​in ottemperanza a quanto previsto dall’art. 2086 c.c.;
• Monitoraggio semestrale sull’andamento aziendale tramite ​software basati sul concetto della continuità aziendale.
  

Finanza Aziendale

• Analisi Rating MCC (medio credito centrale);
• Individuazione e analisi economico-finanziaria dei competitor;
  
• Report con indici economico–finanziari sul bilancio depositato;
  
• Calcolo del ‘’De minimis’’;
  
• Analisi approfondita con riclassificazione degli ultimi 36 mesi ​visura centrale rischi di Banca d’Italia;
  
• Analisi rapporto catastale;
• Analisi del portafoglio clienti e fornitori;
• Analisi su strumenti di finanziamento aziendale bancario e ​alternativo (prestiti, anticipo fatture, factoring);
• Analisi su reperimento fondi con bandi e finanza agevolata;
• Analisi del portafoglio investimenti personale ed aziendale;
• P​ianificazione assicurativa e prevenzione dei rischi aziend​a​li;
• Pianificazione finanziaria TFR, TFM, Tesoreria aziendale.

Co​nsulenza e Formazione

• Analisi strutturale-organizzativa dell’azienda e redazione ​dell’organigramma;
• Riorganizzazione dei processi amministrativi e produttivi al fine di ​ottimizzare la gestione aziendale;
  
• Mappa strategica dell’azienda, con analisi interna ed esterna del ​contesto operativo (analisi SWOT e Canvas);
  
• Approcci strategici per risparmiare e investire in modo da ​garantire la stabilità finanziaria e la crescita del patrimonio;
• Conoscenze sulla scelta e l’ottimizzazione di polizze assicurative ​per proteggere la famgilia e il patrimonio contro imprevisti, ​malattie e invalidità;
• Formazione personale all’imprenditore e alle risorse umane per ​crescere personalmente e professionalmente;
• Formazione su innovazione, sostenibilità e clima aziendale.